湘潭電化科技股份有限公司召開2025年工作會議

發布時間：

2025-02-12

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湘潭電化科技股份有限公司召開2025年工作會議

2月9日至10日，公司在韶山隆重召開2025年工作會議。本次會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大及二十屆三中全會精神，全面審視當前經營狀況，客觀分析存在的問題，廣泛匯聚各方智慧與力量，共同擘畫公司發展的宏偉藍圖。公司黨委書記、董事長劉干江，黨委副書記、總經理龍紹飛，黨委委員、高管團隊、各部室及子公司負責人，以及公司管理顧問參加會議。

2月9日上午，全體參會人員前往毛澤東銅像廣場，舉行了莊重肅穆的敬獻花籃儀式。大家深切緬懷毛澤東同志的豐功偉績，深刻領悟偉人精神的深刻內涵，從中汲取源源不斷的奮進力量。

為期兩天的會議中，事業部、子公司及部室代表依次上臺，憑借詳實的數據和深入的分析，全面、系統、深入地總結了2024年的工作。同時，基于對市場趨勢的精準判斷和公司實際情況，提出了切實可行、富有前瞻性的2025年經營目標與發展思路。隨后，公司高管、管理顧問、黨委班子成員，展開深度交流發言。他們立足全局，精準把脈，提出了一系列極具建設性的意見和建議，為公司發展注入了新的智慧與動力。

會上，龍紹飛指出，在百年未有之大變局的時代背景下，全球經濟格局正經歷深刻調整，各類風險與挑戰不斷加劇。然而，中華民族偉大復興的歷史進程不可阻擋，這為公司發展帶來了新的機遇與挑戰。他提出：一要把握穩與進的辯證關系，加速數智化轉型。深度依托數智化戰略，加快企業數字化、智能化轉型步伐，推動產業向智能化、高端化方向邁進。二要實施集約攻堅策略，凝聚發展合力。各大業務板塊要圍繞降本增效、技術創新、管理提效等關鍵領域，集中優勢資源，全力攻堅。各業務板塊加強協同合作，實現資源的優化配置與高效利用，形成強大的發展合力，推動公司整體發展。三要提升組織效能，強化風控體系建設。深化管理工具應用，優化組織架構，提升組織靈活性和協同性。同時，加強風險防控體系建設，通過科學的戰略解碼、流程再造和強大執行力的鍛造，確保公司戰略目標得以高效推進，實現穩健發展。

劉干江對本次會議給予了高度評價，認為會議主題明確、思路清晰、準備充分，取得了豐碩的成果。他指出，此次會議意義重大，不僅讓全體參會人員對當前復雜嚴峻的形勢有了更透徹地理解，還在熱烈的思想碰撞中達成了廣泛共識。會議明確了清晰的發展目標，進一步細化了具體工作任務，為后續各項工作的順利開展奠定了堅實基礎。他著重強調：一是要聚焦核心產業，推進協同發展。公司發展如逆水行舟，不進則退，但也切不可急功近利、盲目求成。必須緊緊圍繞新能源、新材料、環保科技與資源循環三大核心產業，進行科學統籌規劃與協同發展。充分發揮各產業之間的協同效應，形成產業集群優勢，堅定不移地朝著 “雙百電化” 的中長期戰略目標穩步前行，實現公司的可持續繁榮發展。二是要搭建發展平臺，激發人才活力。搭建良好平臺、合理任用人才是公司發展的關鍵所在。在用人原則上，必須秉持唯賢是舉、唯能是用的理念，全力打造一個公平、公正、公開的發展平臺。完善人才選拔、培養、激勵機制，為人才成長提供廣闊的發展空間，激勵大家勇于擔當、積極主動作為，做有責任心的明白人，齊心協力推動公司事業蓬勃發展。三是要鑄就文化軟實力，夯實發展硬支撐。企業文化是公司發展的軟實力，是公司精神風貌的集中體現。要高度重視黨建、保密、廉潔、質量等企業文化建設，逐步培育并提煉出具有公司獨特特色的核心價值觀，形成具有切實指導意義的規則體系，為公司的長遠發展提供強有力的文化支撐。此次會議的成功召開，為公司在2025年及未來的發展明確了方向，凝聚了力量。全體與會人員將以此次會議為契機，攜手共進，砥礪前行，為實現公司的戰略目標而努力奮斗，開創公司發展的新局面。

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